L’industrie allemande en Méditerranée : Un modèle de co-développement ?

Le 10 février, IPEMED a organisé un petit déjeuner de la Méditerranée sur thème de la stratégie méditerranéenne de l’industrie allemande. Cette rencontre, ouverte par la présentation, par Gérard Debrinay, Directeur général d’IPEMED, du palimpseste n°12 intitulé « Les industriels allemands en Tunisie », s’est articulée autour de l’intervention de Mohamed Rouis, Directeur général de Leoni Tunisie, filiale de l’entreprise allemande Leoni.

Dans son exposé, Mohamed Rouis a d’abord présenté le groupe Leoni, qui constitue l’un des leaders mondiaux du secteur du câblage. Implanté en Tunisie depuis 1977, l’entreprise est aujourd’hui le premier employeur du pays, avec 14 000 salariés répartis dans différents sites à travers le territoire tunisien. Dans les dernières années, Leoni Tunisie a connu un développement très important. En effet, la maison-mère, qui était satisfaite des rendements des unités tunisiennes et qui cherchait à quitter les PECO, devenus trop chers, a multiplié les investissements en Tunisie dans la deuxième partie des années 2000. Ces projets ont porté non seulement sur des segments intensifs en main d’œuvre, mais aussi sur des activités à plus forte valeur ajoutée (assemblage, R&D, informatique). En 2011, la société employait une centaine d’ingénieur, et 100% de son personnel était tunisien.   

Pour Mohamed Rouis, la principale performance de Leoni Tunisie est d’avoir réussi à instaurer un système de livraison just-in-time (production de câbles, assemblage sur mesure et livraison vers les clients européens) sur le territoire tunisien, parce que cet exploit technique atteste à la fois les grandes capacités de la main d’œuvre locale et la compétitivité industrielle de la Tunisie, notamment en ce qui concerne la logistique. Mais pour lui, ce succès est avant tout le résultat de la confiance et de la coopération de l’équipe dirigeante du groupe allemand, qui a accepté de relever le défi du développement d’activités et de la montée en gamme en Tunisie.

Par son envergure, par la diversification de ses activités et par sa captation de valeur ajoutée, le projet industriel de Leoni Tunisie illustre parfaitement le type de stratégie que les industriels allemands mettent aujourd’hui en œuvre avec les pays de la rive sud de la Méditerranée. Cette dynamique se heurte toutefois aux difficultés de l’après-révolution, qui, si elles duraient, risqueraient de mettre en péril la poursuite de l’investissement industriel dans ces pays.