Bachir Rachdi : La colocalisation dépasse la compétitivité-coût, pour investir des dimensions plus globales...

Colocalisation : TÉMOIGNAGES D’ENTREPRENEURS. 
  Entretien avec  Bachir Rachdi, PDG d’Involys, société marocaine d’ingénierie et de services informatiques.


 La colocalisation est un concept évolué qui vise une approche plus intelligente de l’organisation de la production pour mettre à profit les atouts d’opérateurs et d’installations réalisées dans des pays différents, dans le but d’atteindre une compétitivité qui n’existerait pas autrement. Ainsi la colocalisation dépasse la compétitivité-coût, pour investir des dimensions plus globales, telles que la complémentarité des compétences et des capacités d’innovation, une plus grande maîtrise des marchés et de la diversité des environnements qui les régissent. Si le terme de colocalisation est une invention récente, la pratique ne l’est pas. Dès le début des années 1980, nous avons mis en place deux entreprises sœurs, l’une à Casablanca et l’autre à Paris, avec des actionnaires communs (la partie marocaine) et des atouts complémentaires (en termes de mobilisation de compétences et d’expertises, d’innovation profitant de larges programmes immobiliers et hôteliers) qui ont pu mettre sur le marché le premier logiciel de cao pour les métiers du bâtiment, dont la propriété intellectuelle était partagée.

La colocalisation peut-elle améliorer la complémentarité entre les deux rives de la Méditerranée et constituer un axe Europe-Maghreb-Afrique?
Le développement du continent africain et son potentiel ne font plus de doute. Tous les acteurs en provenance de tous les pays, cherchent à se positionner pour y prendre part. Dans notre modeste périmètre d’intervention, je peux citer le dernier exemple : l’élargissement de la zone de couverture géographique pour qu’elle prenne en compte toute l’Afrique, dans l’accord que nous avons conclu depuis 2009 avec une ssii roumaine. Cet accord, dit symétrique, permet de développer conjointement des projets communs sur des territoires couverts par chacune de nos deux entreprises (Afrique d’un côté et Europe de l’Est de l’autre), avec les produits et les solutions de l’autre entreprise.

Quel est l’atout majeur de la colocalisation?
C’est son effet levier sur la performance et la compétitivité. Un effet qui devient incontournable pour gagner la guerre de positionnement sur les marchés.