Monographie d’entreprises en coproduction : Misfat

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Mardi 16 Février 2016

Dans le cadre de l’étude de l’Observatoire de la coproduction en Méditerranée dédiée au potentiel de la Tunisie pour le développement de la coproduction, dont la sortie est prévue pour mars 2016, plusieurs monographies d’entreprise européennes impliquées dans des opérations de coproduction avec des entreprises tunisiennes, et inversement, ont été réalisées. Avant la sortie de ce rapport, IPEMED présente la monographie de l’entreprise tunisienne Misfat, membre fondateur d’IPEMED, qui a investit et racheté l’entreprise Solaufil en France.  

Misfat – Solaufil : un succès atypique de coproduction sud-nord

« Il s’agit de l’histoire d’une PME tunisienne qui ne parvenait pas à s’inter­nationaliser et qui a pu le faire grâce à l’acquisition d’une PME française. Et il s’agit d’une PME française qui ne pouvait plus prospérer dans un environnement international concurrentiel et qui en s’adossant à une entreprise tunisienne s’est dotée d’une structure de coûts compétitive. Le résultat à été de créer de la richesse et des emplois des deux cotés de la Méditerranée. »

Amin BEN AYED, Directeur Général, Misfat Group

Créée en 1979, Misfat est actuellement le leader du marché tunisien des filtres pour automobiles, réalisant environ 80% de son chiffre d’affaires en Europe. L’entreprise tunisienne est un cas d’école de coproduction Sud- Nord qui a réussi à s’introduire et progressivement s’imposer sur les marchés européens notamment par le biais du rachat de la société française Solaufil.

Solaufil est une entreprise familiale française spécialisée dans la pro­duction de filtres à air pour l’automobile fondée en 1960. En 1994, l’équipe­mentier plasturgiste automobile Mecaplast rachète Solaufil et en 2001 prend le contrôle de 15% de Misfat dans l’objectif de diversifier la gamme de filtres automobile développée par Solaufil. Solaufil présentant des difficultés finan­cières, Misfat décide de racheter 100% de l’entreprise – Mecaplast ayant cédé ses parts dans Misfat – en 2009.

Les objectifs de Misfat sont alors clairs : (i) sortir du schéma de sous-trai­tance dans lequel Misfat se trouve en Tunisie, (ii) bénéficier des marques reconnues distribuées par Solaufil (Lautrette et Mecafilter), (iii) utiliser les circuits de logistique et distribution de Solaufil en Europe et enfin (iv) com­pléter la gamme de produits de Misfat par les filtres à air de Solaufil.

Suite à ce rachat, Misfat n’exprime pas l’intention de délocaliser la pro­duction de Solaufil en Tunisie ou au Maroc. Au contraire, ses dirigeants réorganisent l’entreprise dans une dynamique de partage des tâches selon les avantages comparatifs et technologiques de chaque site.

Ainsi, la Tunisie héberge une usine de production basée à Jedaida (gouvernorat d’Ariana) ainsi que des centres de recherche et développement. 850 personnes sont employés en Tunisie, soit 85% de l’effectif total de Misfat, couvrant tous les niveaux de qualification. Misfat bénéficie ainsi en Tunisie d’une main d’œuvre qualifiée – de l’ouvrier à l’ingénieur – à un coût compétitif.

De l’autre côté de la Méditerranée, Solaufil comprend aujourd’hui une centaine d’employés : en lieu et place de licenciements, les employés ont été progressivement réorientés vers des postes à plus grande valeur ajoutée. De forts investissements techniques et technologiques ont également été réali­sés. Cette stratégie, qui a porté ses fruits, avait simplement pour objectif de rendre les coûts en France plus rentables en améliorant la productivité du site.

Dans cette optique, Misfat a déployé 15 lignes automatisées en Tunisie contre 5 en France et développe de larges séries aux économies d’échelle plus importantes en France et les petites séries plus coûteuses en termes de coût marginal en Tunisie. Cette flexibilité de production permet ainsi à Misfat de se positionner sur des marchés de petite taille autant que de grande taille, ce qui témoigne de la complémentarité de la chaîne de valeur.

La stratégie mise en œuvre par Misfat s’avère ainsi bénéfique tant en termes de chiffre d’affaires et d’activité qu’en termes d’emplois. Ainsi, depuis 2009, le volume de production a été multiplié par deux, autant en France qu’au global. Le nombre de salariés a augmenté de 81 en 2009 à 92 en 2014 au sein de Solaufil, et de 650 à 900 au sein de Misfat. Le chiffre d’affaires de Solaufil a augmenté de 23 millions d’euros à 23,7 millions d’euros ; celui de Misfat a fortement évolué de 18 à 27 millions d’euros.

Profitant de cette dynamique positive, le groupe Misfat a réalisé 10 millions d’euros d’investissements dans la construction d’une nouvelle usine en Tunisie afin de développer de nouveaux produits, en partie grâce au savoir-faire de Solaufil. Un centre de recherche et développement est également en train d’être mis en place en Tunisie pour un investissement de 5 millions d’euros.

Ainsi, le rachat de Solaufil par le groupe tunisien Misfat s’inscrit dans le mouvement de développement des investissements Sud-Nord qui n’est certes pas encore généralisé mais offre de belles perspectives. Cet exemple montre qu’il est encore possible de développer des activités dites en crise en Europe grâce à une répartition optimisée de la chaîne de valeur au Nord et au Sud de la Méditerranée.