Les entretiens de la Communauté Euro-Méditerranéenne de l’Energie

Mercredi 30 Avril 2014 - Caroline Orjebin-Yousfaoui & Marjorie Cessac, avec la collaboration du Dr Mourad Preure

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Suite à la parution de son rapport « Vers une communauté Euro-Méditerranéenne de l’Énergie » en mai 2013, IPEMED a souhaité recueillir l’avis et les suggestions de grandes entreprises du secteur de l’énergie des deux rives de la Méditerranée sur les avancées, les limites et les potentialités d’un partenariat énergétique euro-méditerranéen.

10 entreprises ont été interviewées entre juin et octobre 2013, sur la base d’un canevas de questions communes, dans le cadre d’entretiens sur site et par mail :
• Abengoa (Espagne)
• Areva (France)
• Gas Natural (Espagne)
• Gdf Suez (France)
• Medgrid (France)
• Onee (Office national de l’électricité et de l’eau potable, Maroc)
• Repsol (Espagne)
• Siemens (Allemagne)
• Sonelgaz (Algérie)
• Teias (Turquie)

Ces entretiens ont été réalisés avec l’aide de Marjorie CESSAC, journaliste, et du Docteur Mourad PREURE, Expert international en énergie, pour les entretiens en Algérie.
Ils ont permis de dresser une synthèse des principaux constats partagés par les industriels du Nord et du Sud de la Méditerranée, valorisant notamment les bénéfices d’une approche industrielle et économique du partenariat énergétique euro-méditerranéen, en complément de son aspect institutionnel et politique.
Cette initiative a également permis d’identifier des axes d’évolution à envisager pour la mise en oeuvre d’une Communauté Euro-Méditerranéenne de l’Énergie.
La réunion ministérielle de l’Union pour la Méditerranée (UpM) de décembre 2013, qui devait valider le Plan Solaire Méditerranéen, n’a pas permis l’adoption d’un cadre de coopération régional faisant consensus dans le secteur de l’énergie, compte tenu des divergences notamment européennes sur le dossier de l’énergie.
Dans ce contexte, ce rapport a pour objectif de mieux faire connaître les attentes du secteur privé dans la construction d’une stratégie énergétique régionale, et enrichir ce processus.

S O M M A I R E

  • INTRODUCTION
  • SYNTHÈSE
    Principaux constats partagés par les entreprises
    Conditions nécessaires à l’émergence d’une CEME : recommandations des chefs d’entreprise

  • CONCLUSION
    Convergence de points de vue avec IPEMED

  • LES ENTRETIENS
    ABENGOA
    AREVA
    GAS NATURAL
    FENOSA
    GDF SUEZ
    MEDGRID
    ONEE
    REPSOL
    SIEMENS
    SONELGAZ
    TEIAS

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