IPEMED - Institut de Prospective Économique du monde Méditerranéen -

Trois bonnes nouvelles et une menace

ipemed — 2010-09-07T14:04:46Z

1°) Reprise des négociations directes entre Israéliens et la Palestiniens. Il s'agit de « résoudre en un an toutes les questions de statut ». A ces pourparlers du 2 septembre participeront le président Hosni Moubarak et le roi Abdallah de Jordanie. Un an, c'est le temps qui est nécessaire pour obtenir le soutien des chefs d'Etat arabes (sunnites) et pour contrecarrer si nécessaire l'ambition nucléaire iranienne qui sera menaçante dans un an.

2°) De source sûre, présence du président Obama au Sommet de l'UpM à Barcelone les 22 et 23 novembre 2010, précédée par sa présence à Lisbonne le 19 et le 20 au sommet de l'Otan. Barrack Obama viendrait à Barcelone pour encourager le succès de l'UpM.

3°) La diplomatie espagnole (Miguel Angel Moratinos) déploie beaucoup d'énergie auprès du président Ben Ali pour qu'il accepte d'être co-président de l'UpM aux côtés de Jose-Luis Zapaterro. Un tandem Espagne-Tunisie ferait faire de grands progrès à l'UpM parce que la Méditerranée occidentale est plus disposée à des projets communs que ne l'est le Proche-Orient.

4°) le 26 Avril 2010 à Washington, Obama a donné suite à son grand discours du Caire de 2009 en présidant le premier « Forum présidentiel de l'entreprise » qui pour vocation de stimuler les partenariats entre les hommes d'affaires des Etats-Unis et ceux du monde musulman (cf. annexe). Le prochain sommet aura lieu en Turquie, a annoncé le Premier ministre Erdogan. Déjà 2 milliards de dollars sont mobilisés pour des projets touchant la santé, les infrastructures… C'est une bonne nouvelle pour le rapprochement entre musulmans et occidentaux, mais c'est aussi une menace pour l'intégration euroméditerranéenne. L'UpM est donc sur la bonne voie, mais à condition d'être complétée par un club d'entrepreneurs : l'EMCC, porteur de projets et de relations nouvelles.

IPEMED - YML : partenariat pour promouvoir la région Méditerranée

ipemed — 2010-09-02T13:36:00Z

L'Institut de Prospective Economique du monde Méditerranéen (IPEMED) et le Young Mediterranean Leaders (YML) signent un accord de partenariat pour promouvoir la région Méditerranée.

Partageant une même vision et soucieux de conjuguer leurs efforts pour promouvoir la création d'un espace méditerranéen intégré et solidaire, l'Institut de Prospective Economique du Monde Méditerranéen (IPEMED) et le Young Mediterranean Leaders (YML) signent un accord de partenariat.

Par cet accord, IPEMED et YML s'engagent à initier des actions conjointes, à mobiliser leurs réseaux et à partager leur savoir faire pour sensibiliser les décideurs politiques et économiques de la région à la nécessité du rapprochement des pays des deux rives de la Méditerranée. Dans ce cadre IPEMED devient également partenaire fondateur d'YML.

Young Mediterranean Leaders (YML) travaille au rapprochement euro-méditerranéen sur la base de projets concrets, en s'appuyant sur un réseau multidisciplinaire et international de jeunes décideurs. Son ambition est de tisser des liens entre les deux rives de la Méditerranée afin de contribuer à la construction d'une aire plus intégrée, plus solidaire et mutuellement compréhensive. Le réseau des YML se réunit une fois par an lors d'un Forum international, le YML Forum. Il est présidé par Hakim El Karoui et dirigé par Jérôme Cohen. www.ymlforum.org

L'Institut de Prospective Economique du Monde Méditerranéen (IPEMED), think tank euro-méditerranéen, œuvre à la prise de conscience d'un avenir commun et d'une convergence d'intérêts entre les pays du Nord et du Sud de la Méditerranée. Essentiellement financé par des fonds privés, il a pour valeurs l'indépendance politique et la parité Nord-Sud dans sa gouvernance comme dans l'organisation de ses travaux. Il donne la priorité aux projets économiques (Espace financier, Eau, Energie, Agriculture, Prospective, TIC, Transports…) et travaille dans la durée. Chaque année, il organise les Entretiens de la Méditerranée, forum des décideurs politiques et économiques de la région. Il est présidé par Radhi Meddeb et dirigé par Jean-Louis Guigou. www.ipemed.coop

Radhi Meddeb élu président du Conseil d'administration d'IPEMED

ipemed — 2010-09-01T13:56:00Z

Radhi Meddeb occupait depuis 2006 les fonctions de Directeur général d'IPEMED.

Ingénieur diplômé de l'Ecole Polytechnique de Paris (promotion 1973) et de l'Ecole Nationale Supérieure des Mines de Paris (promotion 1975), Radhi Meddeb a commencé sa carrière à la Compagnie des phosphates de Gafsa (1977-1982), ensuite à la Société Tuniso saoudienne d'Investissement et de développement (1982-1987).

En 1987, il crée COMETE Engineering, dont il est le PDG. Il est également PDG fondateur de COMETE International, COMETE Immobilière, COMETE Engineering Algérie et COMETE Engineering Libye. Il a également été fondateur et directeur général de Arab Leasing International Finance (Arabie Saoudite) de 1987 à 2006 et de Algerian Saudi Leasing (Luxembourg) de 1990 à 2006. Il est enfin administrateur de la Banque Tuniso - Koweitienne (BTK) en Tunisie pour le compte de la Financière OCEOR Groupe BPCE (France), membre de son Comité d'Audit permanent, membre du Comité d'investissement du Fonds d'Investissement, Altermed Capital (Groupe VIVERIS), et membre du Conseil Supérieur de la Statistique(Tunisie). Il est élu Président du Conseil d'administration d'IPEMED pour une durée de 5 ans renouvelable.

Gontran Lejeune nommé Directeur général d'IPEMED

ipemed — 2010-09-01T13:53:00Z

Gontran Lejeune a poursuivi ses études à Paris. Très vite il a occupé des postes à responsabilités, notamment les fonctions de Directeur régional au sein de Havas Rhône Alpes. En 1993, il a repris l'entreprise familiale « SARL Lejeune » de 32 salariés, spécialisée dans le domaine agro-alimentaire.

En 2003 il est nommé Président du Centre des Jeunes Dirigeants (CJD) Nord Pas de Calais, puis de 2008 à 2010, Président National du CJD.

Agé de 47 ans, il est marié et père de trois enfants. Très engagé auprès des entreprises, il en a fait un enjeu autour d'un développement harmonieux qui intègre une performance sociétale et environnementale.

Il est nommé Directeur général d'IPEMED depuis le 1er juillet 2010 aux côtés de Jean-Louis Guigou, Fondateur et Délégué général de l'institut. Ses premières missions seront de sensibiliser les entreprises aux enjeux euro-méditerranéens, d'orienter la réflexion de manière globale à horizon 2030 et d'enrichir le contenu de propositions concrètes à moyen et à long terme.

Pour Gontran Lejeune, « Devenir directeur général d'IPEMED, c'est être le premier porteur de ses valeurs en proposant une vision, en impulsant des idées tout en y faisant participer l'ensemble des membres. C'est également un engagement qui a du sens, car les enjeux économiques autour du développement Euro-Méditerranée sont stratégiques et apportent une vraie réponse à la crise à condition qu'ils soient partagés par les deux rives ».

Apprenti - assistant administratif et financier

ipemed — 2010-07-29T09:21:45Z

L'Institut de Prospective Economique du Monde Méditerranéen (IPEMED), association reconnue d'intérêt général, a pour mission de rapprocher par l'économie les deux rives de la Méditerranée.

Dans le cadre de son développement, IPEMED recrute en apprentissage, un(e) assistant(e) administratif et financier polyvalent.

La personne recrutée, interviendra en appui sur différents dossiers et plus particulièrement dans le processus de mise en place d'une gestion analytique au sein de l'Institut.

Termes de Référence

• Titre : Assistant administratif et financier
• Supérieur hiérarchique : Responsable Administratif et Financier Mickael LANDEMAINE
• Rémunération : selon les dispositions réglementaires spécifiques à l'apprentissage,
• Pays : France – 140 du Montparnasse – 75014 PARIS
• Durée de la mission : CONTRAT D'APPRENTISSAGE (1 an minimum)
• Langue : Français, anglais
• Expérience requise : débutant(e)
• Prise de poste : Septembre 2010

POURQUOI TRAVAILLER POUR IPEMED ?

Il y a plusieurs d'avantages à travailler pour l'IPEMED :

• Nous sommes une association qui estime et investit dans les membres de son équipe.
• Notre équipe cosmopolite et multidisciplinaire contribue au développement d'un milieu de travail et de soutien amical.
• La portée de nos activités nous permet de relever des défis avec souplesse et créativité.
• En travaillant pour L'IPEMED, vous aurez une véritable opportunité de participer à une initiative porteuse d'avenir,

DÉFINITION DE LA FONCTION

En tant qu'assistant administratif et financier vous interviendrez sur des aspects comptables, budgétaires, administratifs et spécifiques à la gestion des ressources humaines de l'association.

Vous travaillerez en lien étroit avec les chefs de projets et le service logistique et serez placé sous la supervision du Responsable Administratif et financier.

Est indiqué ci-dessous, le détail des différentes tâches auxquelles sera progressivement associé l'apprenti.

A la fin de sa période d'apprentissage, la personne recrutée devra faire preuve d'autonomie sur chacune de ces tâches.

Cette liste pourra être revue dans le temps en fonction des capacités de la personne recrutée, elle constitue toutefois un préalable incontournable pour travailler sur des dossiers nécessitants davantage d'expertise.

Comptabilité :

• Mise à jour régulière et contrôle des journaux extracomptables de caisse et de banque ;
• Préparation des règlements ;
• Archivage des pièces comptables ; Budgétisation :
• Préparation des budgets des programmes,
• Actualisation mensuelle des suivis budgétaires et communication des états d'avancement aux chefs de projets ;

Administration générale :

• Préparation des éléments conventionnels et contractuels ;
• Mise à jour du tableau de suivi des conventions,
• Actualisation du suivi des cotisations et adhésions,
• Préparation des appels à cotisation, relances et reçus fiscaux ;
• Suivi des contrats d'assurance ;
• Archivage des pièces constitutives des réunions de gouvernance, Achats & Gestion des biens
• Analyse technique des besoins en référence avec les différents enveloppes budgétaires en cours ;
• Présentation des besoins au Responsable Administratif et Financier,
• Participation à la mise en place de procédures d'achats IPEMED et de suivi : demande d'achat, cotations, négociations, livraison, mise à jour des stocks ;
• Organisation et suivi des inventaires d'IPEMED.
• Gestion des contrats de maintenance du matériel et des bâtiments.

Administration des ressources humaines :

• Diffusion des offres d'emploi de l'IPEMED ;
• Préparation des contrats de travail et avenants ;
• Constitution des dossiers administratifs de l'ensemble des collaborateurs de l'IPEMED (salariés, stagiaires, consultants…) ;
• Déclarations uniques d'embauche ;
• Planification des visites médicales du travail ;
• Organisation l'intégration des nouveaux entrants ;
• Préparation de l'ensemble des éléments nécessaires au traitement de la paye,,
• Commande les tickets restaurant,
• Actualisation tableaux de bords et indicateurs,

QUALITES PERSONNELLES

• Gout des chiffres et des procédures
• Capacités organisationnelles
• Rigueur
• Polyvalence
• Sens de la communication
• Sens de l'initiative
• Souplesse

Envoyer CV et Lettre de motivation uniquement par mail à :

recrutement@ipemed.coop

Chargé(e) de la Logistique événementielle

ipemed — 2010-07-26T15:09:34Z

MISSION PRINCIPALE :

En tant que personne en charge de la logistique événementielle d'IPEMED, vous assurerez le suivi logistique et matériel des événements de l'association :

• petits déjeuners de la Méditerrané (+/- 8 par an),
• petits déjeuners politiques(+/- 3 par an),
• Colloques et autres manifestations de restitution des travaux d'IPEMED, (+/- 4 par an)
• Séminaires du Monde Méditerranéen (+/- 4 par an),
• Réunion des Groupes internationaux de travail d'IPEMED (ex. régionalisation de la mondialisation ( +/- 6 ou 7 par an)),
• Comité scientifique(+/- 3 par an),
• Comite de Parrainage politique,(1 par an)
• Conseil d'administration (+/- 3 par an),
• Assemblée générale (1 à 2 par an)
• Conseil de surveillance (1par an)

ENVIRONNEMENT :

• Rattachement hiérarchique et fonctionnel : Véronique Stéphan – Responsable de la communication
L(e)/la chargé(e) de logistique événementielle travaille également en lien étroit avec l'ensemble des collaborateurs ayant la responsabilité de l'organisation de manifestations (conseiller scientifique, conseiller éditorial, chefs de projets…)
• Rattachement administratif : Mickael LANDEMAINE- Responsable Administratif et financier
• Particularités du poste : Poste à 100 %

EXPERIENCE & COMPETENCES en :

• Organisation d'événements,
• Logistique

APTITUDES :

• Sens de l'organisation,
• Rigueur,
• Initiative,
• Sens du contact,
• Habitudes à la négociation,
• Esprit et sens pratiques
• Très forte réactivité et bonne gestion du stress (aptitude à trouver des solutions à des problèmes de dernière minute)
• Bon niveau d'anglais

ACTIVITES

1. Evénements :

• Participe à la définition du format des événements,
• Prépare et met à jour le planning des événements de l'IPEMED, est également force de proposition sur la programmation des événements afin de limiter leur trop forte concentration sur des mêmes périodes
• Anticipe et centralise les besoins spécifiques aux événements ;
• Prépare les budgets des événements et s'assure qu'ils rentrent dans le cadre du budget prévisionnel de l'exercice ;
• Obtient la validation technique et financière des besoins,
• Opère des Sélections de fournisseurs, et lance les achats et en assure le suivi jusqu'à livraison après sélection de l'offre la plus adaptée avec les responsable des événements concernés ;
• Recherche des offres les plus adaptées (infrastructures, moyens de déplacement…) ;
• Organise de manière pratique les événements et veille à leur bon déroulement : en amont, à titre d'exemple, réservation et préparation de salles, de cocktails, relation avec les fournisseurs, mise en place de systèmes de traduction, veille à ce que les traducteurs disposent de toute l'information nécessaire, mise en place de système de projection de documents… ;
• En accord avec sa hiérarchie, participe aux différents événements et veille au bon accueil des participants…
• Envoi et suivi des invitations,(papier et électronique)
• Prépare les dossiers remis aux participants ;
• Organise les déplacements des invités, experts et membre de l'équipe IPEMED en privilégiant la lettre de crédit Air France,
• près validation des budgets, organise le recrutement et la formation des personnels nécessaires pour la tenue des événements (traducteurs, agents d'accueil,…),
• Prépare les outils de suivi des événements ainsi que leurs bilans financiers

2. Billetterie :

• Anticipe les déplacements des collaborateurs d'IPEMED,
• Obtient la validation financière des besoins exprimés
• Assure l'organisation logistique des déplacements
• Tiens à jour un suivi annuel des déplacements,
• Tiens à jour le suivi des lettres de crédit Air France et transmet mensuellement sa mise à jour au service financier,
• Est force de proposition en matière de procédures de voyage,

3. Logistique siège :

• S'occupe des commandes de l'ensemble des consommables et fournitures d'IPEMED (papeterie, papiers à entête….) et anticipe les besoins pour éviter toute rupture de stocks,
• En charge des relations avec les sociétés de maintenance des photocopieurs et anticipe les besoins pour éviter toutes ruptures d'encre,
• Est force de proposition en matière de procédures d'achat,
• S'occupe des réservations de salles pour les réunions internes d'IPEMED,
• Gère les commandes de PASS et clés nécessaires pour les personnels d'IPEMED,

Les difficultés , spécificités et les contraintes du poste

Un fort enjeu réside dans :

• l'articulation du poste de la titulaire avec différents personnels d'IPEMED. L(e)/la chargé(e) de logistique événementielle devra jouer un rôle important de communication entre ces interlocuteurs afin que les événements d'IPEMED se déroulent dans de bonnes conditions.
• le choix des fournisseurs et la qualité de leurs prestations.
• L'anticipation de l'impact financier de chaque événement et la validation des besoins.

Envoyer CV et Lettre de motivation uniquement par mail à :
recrutement@ipemed.coop

Je viens enfin de comprendre la crise

ipemed — 2010-07-19T12:13:04Z

Tout a été dit : c'est la crise du siècle ! systémique ! profonde ! qui est partie des banques, cœur du capitalisme, pour se propager à l'économie réelle de production de biens et services ! Mais les explications me manquaient.

Après avoir collectionné des fragments et surtout avoir participé au Forum des Économistes, j'ai pu reconstruire l'analyse :

1ère phase : Très forte concentration de service – les classes moyennes trinquent

Dans tous les pays développés les inégalités de revenus ne cessent de croître. Aux USA en 1990, 1% de la population concentrait 9 % du revenu national (RN). En 2008, les mêmes 1% détiennent 22% du RN. Les riches s'enrichissent ; les pauvres se paupérisent ; les classes moyennes trinquent.

2ème phase Le niveau de la consommation se maintient et donc les gens s'endettent et consomment à crédit

Pour maintenir la croissance, le crédit est facilité au plus grand nombre (classe moyenne) et aux pauvres. Aux USA, le taux d'épargne est de 2%, en France de 16 % et en Chine de 60 %.

3ème phase Les banques s'exposent aux risques de non remboursement

C'est le cas aux USA avec les crédits hypothécaires et immobiliers. C'est le cas de Lehman Brothers.

4ème phase La dette des banques privées est transférée aux Etats

Devant le risque de faillite des banques privées, la dette privée est transférée aux Etats et devient dette publique.

5ème phase Les Etats incapables de gérer cette masse de dette privée, devenue dette publique, sont à leur tour menacés de faillite

D'où le plan de rigueur, moins de dépenses publiques et plus d'impôts. La crise s'amplifie.

Ainsi va le monde occidental. La Méditerranée et les pays émergents n'y sont pour rien.

Dans le contexte actuel, quelle relance pour l'UPM ?

ipemed — 2010-07-19T08:48:00Z

Alors que le sommet des chefs d'Etat et de gouvernement, programmé le 7 juin à Barcelone, a été reporté ; alors que les tensions s'avivent encore au Proche Orient, IPEMED s'interroge sur les perspectives du processus institutionnel d'Union pour la Méditerranée (UPM) :

Quels projets, quelle gouvernance pour construire un espace euro-méditerranéen intégré ?

Autour de :
Mme Elisabeth Guigou, Députée, co-présidente du comité de parrainage politique d'IPEMED.
S.E.M. Nassif Hitti, Ambassadeur de la Ligue Arabe à Paris.
S.E.M. Nasser Kamel, Ambassadeur d'Egypte en France.
S.E.M. Serge Telle, Ambassadeur de France, en charge de l'Union pour la Méditerranée.

L'Union pour la Méditerranée : Le point, deux années après l'acte de naissance

Mais où en est l'Union pour la Méditerranée (UPM) ? Un mois après l'annulation du sommet des chefs d'Etat et de gouvernement des quarante-trois pays concernés, qui devait se tenir à Barcelone, cette question a constitué le thème de discussion du petit-déjeuner d'Ipemed, le vendredi 9 juillet à Paris. Il faut dire que cette annulation a fait mauvais effet et conforté les sceptiques qui estiment que cette Union voulue par le président français Nicolas Sarkozy est au point-mort, voire abandonnée. « Il faut avoir en tête la construction européenne. Tous les grands projets de regroupements régionaux prennent du temps et connaissent des hauts et des bas. C'est tout sauf un long fleuve tranquille », a averti Elisabeth Guigou, députée française et co-présidente du Comité de parrainage politique d'Ipemed. Pour elle, l'importance de cette Union n'est plus à prouver : « La mondialisation oblige à soutenir l'Union pour la Méditerranée. Si elle ne se réalise pas, on risque d'assister à un repli de l'Europe qui se transformera en forteresse tandis que les pays de la rive Sud de la Méditerranée, qui affichent des performances économiques appréciables, seront de plus en plus isolés et ressembleront à des confettis dans des zones oubliées. Pour l'Europe, le développement de l'Afrique est un investissement stratégique. »

Des progrès sur le plan institutionnel et sur les projets économiques

Mais s'il est vrai que ce processus de rapprochement n'a été lancé que depuis deux ans – le 13 juillet 2008 – il n'en demeure pas moins que ses revers ont été nombreux depuis. « On espérait beaucoup plus de l'UPM. Les choses ont pris du temps pour se concrétiser » a reconnu Nasser Kamel, Ambassadeur d'Egypte en France. Pour autant, le représentant du pays qui co-préside l'UPM avec la France, a insisté sur les acquis de cette Union estimant que l'on « n'insiste pas assez sur le fait que le mode de gouvernance de cette Union est paritaire entre le Nord et le Sud ». De son côté, Serge Telle, Ambassadeur de France chargé de l'UPM, a relevé que cette Union est d'abord « une réalité institutionnelle mais aussi économique. » Sur le plan institutionnel, l'Ambassadeur a rappelé que la question de la mise en place d'un Secrétariat général de l'UPM avait finalement été réglée et il a rendu hommage aux efforts de la diplomatie égyptienne qui a réussi à faire revenir les pays arabes dans le processus d'Union malgré les soubresauts de la situation au Proche-Orient. Dans le même temps, des réunions à niveau ministériel ont continué de se tenir (4 en 2009 et 2 en 2010) tandis que l'Assemblée parlementaire méditerranéenne (APM) est désormais solidaire du processus d'Union pour la Méditerranée. Les deux ambassadeurs Serge Telle et Nasser Kamel, ont aussi rappelé que les projets économiques liés à l'UPM sont une réalité qu'il s'agisse du Plan solaire méditerranéen, de la mise en place de solutions de financements (dont le fonds Inframed lancé, entre autre par la Caisse des Dépôts, membre fondateur d'Ipemed) sans oublier les initiatives phares de Desertec et de Transgreen dédiées à la production d'électricité solaire au sud de la Méditerranée et de son exportation partielle vers l'Europe. De même, l'idée d'un réseau de formation co-diplômantes est en train de se matérialiser. « Les projets concrets vont bientôt toucher la sécurité alimentaire, la protection des investissements et la mise en place d'une cour arbitrale ainsi que le domaine de l'adaptation des villes méditerranéennes au boom démographique », a encore dit Serge Telle.

Le rôle de la société civile et de l'Europe

« Les projets économiques sont essentiels mais il faut que l'UPM s'ouvre et organise les rencontres de la société civile. N'oublions pas aussi les syndicats et les clubs d'intellectuels », a estimé Elisabeth Guigou. Un avis partagé par Nassif Hitti, Ambassadeur de la Ligue arabe à Paris pour qui « l'identité méditerranéenne reste à créer en dépassant les fractures que provoque le culturalisme et le ‘cultualisme' ». Pour lui, il faut « démocratiser le processus de l'UPM » en faisant en sorte qu'il échappe à l'élitisme qui a finalement pénalisé celui de Barcelone après son lancement en 1995. Le diplomate a aussi insisté sur la nécessité de donner plus de pertinence à l'UPM en permettant la mise en œuvre de « projets à géométrie variable » mais aussi en faisant en sorte que ce projet, qu'il juge « essentiel », puisse s'élargir et sortir « du club franco-méditerranéen. » Pour Elisabeth Guigou et Nassif Hitti, les efforts des partisans de l'UPM sont à mener aussi, et peut-être même de manière prioritaire, à destination de l'Union européenne (UE). Alors que la révision du cadre budgétaire européen pour la période 2013-2019 a pratiquement commencé, il serait ainsi important que l'UPM devienne l'un des projets phares de l'UE.

Des difficultés à venir sans oublier le poids du dossier israélo-palestinien

L'ambassadeur de France en charge de l'UPM a aussi listé les dossiers épineux qui attendent le Secrétariat général. « Plusieurs dossiers vont poser problème au fur et à mesure du développement de l'Union. Il y a les migrations, le financement des projets ainsi que l'agriculture car il va être de plus en plus difficile de défendre une zone de libre-échange économique qui exclurait les produits agricoles. » A ces points de discorde, s'ajoute aussi l'une des conséquences de la crise financière qui se traduit par la montée en puissance, dans la rive Nord, des volontés gouvernementales de relocaliser les activités économiques et de restreindre les délocalisations. Des délocalisations dont on pourtant besoin les pays de la rive sud de la Méditerranée et qui pourraient s'inscrire dans un partenariat gagnant-gagnant au sein de l'UPM.

Enfin, l'autre grand problème auquel est confronté l'Union pour la Méditerranée reste la question palestinienne. « On ne peut pas faire abstraction du conflit israélo-palestinien » met en garde Nassif Hitti tout en récusant une « politisation à l'inverse » de ce dossier qui consisterait, au sein de l'UPM, à ne plus avoir recours au langage onusien habituel en substituant, par exemple, l'expression consacrée de « Territoires occupés » par celle de « Territoires sous occupation ».

Pour Elisabeth Guigou, il faut attendre la rentrée pour savoir si les pourparlers actuels entre Israéliens et Palestiniens via les Américains vont donner des résultats. « Il faut que l'Europe s'implique plus sur ce dossier. Elle ne peut pas rester en retrait », a-t-elle ajouté. L'Ambassadeur d'Egypte Nasser Kamel est lui aussi conscient de l'importance de cet obstacle. « Nous n'avons pas réussi à isoler le politique de l'économique au sein de l'UPM » a-t-il admis tout en mentionnant le fait que l'intervention militaire israélienne à Gaza en décembre 2008 et janvier 2009 n'a conduit aucun pays de la rive sud de la Méditerranée à remettre en cause le projet d'Union pour la Méditerranée. Pour la suite, Nasser Kamel, garde toutefois bon espoir et fixe rendez-vous au mois de novembre prochain, date à laquelle devrait se tenir le second sommet de l'UPM. « Ce sera un sommet très important et j'espère qu'il y aura la volonté politique de relancer l'ambition de l'Union pour la Méditerranée. »

Akram Belkaïd

Tunisie. Les chantiers du tourisme tunisien selon l'Ipemed

ipemed — 2010-07-15T13:53:12Z

L'Institut de prospective économique du monde méditerranéen (Ipemed) a publié, en mai, une étude réalisée par Maxime Weigert, de l'Institut de recherche et d'études supérieures de Paris1, intitulée ‘‘ Renouveler le tourisme euro-méditerranéen : Le grand chantier''. Les chantiers tu tourisme tunisien y sont aussi analysés.

Lire l'article...

Le tourisme au Sud de la Méditerranée

ipemed — 2010-07-13T13:56:47Z

Autour de Henri Giscard d'Estaing, PDG du Club Méditerranée et de Aziz Milad, PDG de Tunisian Travel Service. - 3. PETITS DEJEUNERS IPEMED